8月28日，一則滴滴宣布將向小鵬出售智能電動(dòng)汽車項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)和研發(fā)能力的消息，成為熱點(diǎn)。

(資料圖片僅供參考)

根據(jù)小鵬汽車港交所公告內(nèi)容，其將以最高58.35億港元(7.44億美元)的總價(jià)收購(gòu)滴滴智能汽車開發(fā)業(yè)務(wù)，包括研發(fā)能力和相關(guān)資產(chǎn)，并同時(shí)與滴滴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。小鵬汽車將獲得滴滴生態(tài)系統(tǒng)全力支持，同時(shí)將推出項(xiàng)目代號(hào)為“MONA”的A級(jí)智能電動(dòng)汽車全新品牌，定價(jià)在15萬元左右，預(yù)計(jì)于2024年開始量產(chǎn)。

加上前不久集度更名極越的消息，滴滴、小米、BATH等市場(chǎng)關(guān)注度頗高的跨界“造車”科技公司們，近期的一系列操作讓人眼花繚亂。

時(shí)間來到2023年，它們?cè)趺礃恿耍?/p>

車企還是供應(yīng)商？

對(duì)于這些跨界勢(shì)力而言，宣布造車還是不造車，似乎是件很重要的事情，至少在口頭上是如此。

滴滴從未官宣過造車，甚至在2018年，滴滴出行創(chuàng)始人程維還曾發(fā)聲“滴滴堅(jiān)決不造車”，然而其后續(xù)的一系列計(jì)劃和行動(dòng)，揭示了其入局造車的真實(shí)想法。

2020年11月，滴滴與比亞迪聯(lián)合發(fā)布了首款網(wǎng)約車D1，滴滴參與了包括整車工程Package、人機(jī)工程布置、車聯(lián)網(wǎng)軟件架構(gòu)等的設(shè)計(jì)，只是D1出師不利，銷量不盡人意。2021年4月，滴滴被曝啟動(dòng)了造車計(jì)劃，內(nèi)部代號(hào)是“達(dá)芬奇”。出于多種原因，“達(dá)芬奇”的新車未能與大眾見面。此次與小鵬的合作也被業(yè)界認(rèn)為是“達(dá)芬奇”造車業(yè)務(wù)的終止。

有造車夢(mèng)的不止滴滴，百度同樣如此。李彥宏曾說過：“集度，承載了百度的造車夢(mèng)?！?如今，吉利接下了百度的造車擔(dān)子。

8月14日，由吉利和百度聯(lián)手打造的“汽車機(jī)器人戰(zhàn)略合作項(xiàng)目”迎來重要進(jìn)展，全新品牌“極越”正式發(fā)布。極越定位為吉利控股旗下高端智能汽車機(jī)器人品牌，首款車型命名“極越01”。

從官方發(fā)布的圖片看，極越01實(shí)際上就是集度首款汽車ROBO-01。

從2021年3月“集度汽車有限公司”完成注冊(cè)，到2022年6月集度正式發(fā)布了ROBO-01，以及ROBO-02在2022廣州車展上亮相 ，靜默半年后，集度汽車以極越品牌的全新面孔亮相于世人面前，隨之而來的是百度造車宣言被刪除。這也標(biāo)志著百度從臺(tái)前轉(zhuǎn)為幕后，百度造車夢(mèng)暫時(shí)告一段落。

作為較早一批跨界的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，百度的造車之路并不是一帆風(fēng)順。最早的百度專注于自動(dòng)駕駛等AI技術(shù)，奈何量產(chǎn)落地之路實(shí)在艱難。2021年初，百度宣布以整車制造商的身份進(jìn)軍汽車行業(yè)，吉利成為其戰(zhàn)略合作伙伴。同年，集度汽車成立，百度持股55%占據(jù)主導(dǎo)地位。

造車的水比百度想象的要深。外界曾傳言，集度汽車卡在造車資質(zhì)這一關(guān)。2022 年工信部發(fā)布《關(guān)于開展新能源汽車委托生產(chǎn)試點(diǎn)工作的通知》,明確指出新能源汽車生產(chǎn)委托方與受托方均需有生產(chǎn)資質(zhì)才能代工生產(chǎn)，新能源車準(zhǔn)入門檻不斷提升。

通過更名和股權(quán)變更，極越成為吉利控股旗下的品牌，好處顯而易見，造車資質(zhì)已不成問題。在工信部發(fā)布的第374批《道路機(jī)動(dòng)車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》新產(chǎn)品公示信息中，極越品牌三款純電動(dòng)車型獲批。這意味著，極越品牌車型正式獲得“準(zhǔn)生證”，已經(jīng)具備生產(chǎn)上市銷售的資質(zhì)。

不過，這也意味著百度在極越項(xiàng)目中話語權(quán)的削弱。按照官方釋義，集度將主要聚焦于智能化研發(fā)成果的輸出，基于吉利SEA浩瀚架構(gòu)，將百度AI能力進(jìn)行產(chǎn)品化工程化，更類似解決方案提供商的角色。而極越則聚焦整車的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、用戶服務(wù)、建立充電補(bǔ)能體系等。

百度又回歸到了供應(yīng)商的身份，這對(duì)百度未必不是一件好事。 本質(zhì)上，說百度對(duì)整車制造可能也沒有太大興趣，其更關(guān)注將自身在AI領(lǐng)域的技術(shù)積累，在汽車領(lǐng)域變現(xiàn)，集度很大程度上是百度AI技術(shù)變現(xiàn)的一個(gè)載體。

不由讓人想到另一家造車之路同樣撲朔迷離的巨頭科技企業(yè)——華為。

長(zhǎng)期以來，華為是否造車一直是行業(yè)的熱點(diǎn)話題，伴生的“靈魂論”等論調(diào)經(jīng)久不衰。隨著今年華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的華為不造車的公告，這一問題得到蓋棺定論。只是就華為的具體動(dòng)作而言，單純的做一家供應(yīng)商，恐怕也不是其心中所想。

對(duì)于進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，華為提出了三大合作模式，包括標(biāo)準(zhǔn)化零部件的模式、HI模式(Huawei Inside)，以及華為智選模式，其中智選車被定義成最高階的合作模式。

問界是華為智選車生態(tài)品牌，就問界的合作模式來看，除了電動(dòng)化、智能化零部件等核心軟硬件技術(shù)外，華為和車企的合作還會(huì)涉及車型設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工廠建設(shè)等方方面面。

此前，AITO問界的確取得了不錯(cuò)的成績(jī)，去年3月，問界M5與問界M7兩款車型累計(jì)交付量超過7.5萬輛，刷新了造車新勢(shì)力的首年交付量的記錄，賽力斯成為了2022年年度黑馬。

不過在2023年汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和價(jià)格戰(zhàn)的沖擊之下，問界銷量迅速下滑，今年7月，AITO問界的銷量為4240輛，環(huán)比暴跌25.19%，同比下降 46%。這與華為重申不造車，并撤下HUAWEI問界的相關(guān)標(biāo)識(shí)或許有一定的關(guān)系。

近段時(shí)間，華為智選車再次出手，在8月4日舉行的2023華為開發(fā)者大會(huì) ( HDC ) 上，華為發(fā)布了最新HarmonyOS 4。3天后，余承東在微博上曬出華為智選車業(yè)務(wù)首款純電轎跑“Luxeed”，該產(chǎn)品由奇瑞與華為合作打造，將會(huì)第一個(gè)搭載HarmonyOS 4。在工信部近日發(fā)布的第374批《道路機(jī)動(dòng)車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》新產(chǎn)品公示中，也出現(xiàn)了帶有“Luxeed”標(biāo)志的智界S7。

智選車模式下，華為與車企的合作持續(xù)推進(jìn)。而不造車的前提，讓華為在智選車業(yè)務(wù)上有了更多合作的可能。不過，華為與多家車企共同合作的模式，可能存在品牌無法統(tǒng)一的隱患。

目前，華為汽車業(yè)務(wù)在其整體體系中占比仍然不足，根據(jù)華為發(fā)布的2023年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其銷售收入3109億元，同比增長(zhǎng)3%，但車BU收入僅為10億元，占總體比例為0.3%。

華為的光環(huán)不是萬能藥，鴻蒙操作系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛技術(shù)、智能生態(tài)才是華為“硬實(shí)力”。隨著華為構(gòu)建的汽車生態(tài)的成型，華為逐漸成為智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈中不可忽視的重要玩家。華為品牌與技術(shù)的賦能優(yōu)勢(shì)是會(huì)慢慢消耗，還是不斷增長(zhǎng)，還有待市場(chǎng)驗(yàn)證。

若說集度更名極越讓行業(yè)知道造整車沒那么容易，華為則讓行業(yè)明白，做供應(yīng)商也不簡(jiǎn)單。

云+AI，再一次連接

與百度當(dāng)初宣布以整車制造商的身份進(jìn)軍汽車行業(yè)不同，騰訊也如華為一般，宣布不造車。

騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生此前說到，不造車是騰訊堅(jiān)持的定位，幫助車企造好車、賣好車，是騰訊不變的方向。在這一點(diǎn)，騰訊做得比華為更加“純粹”，其將自己在軟件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)放到最大，具體一點(diǎn)，就是以車聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等為重點(diǎn)，進(jìn)行生態(tài)賦能。

2017年，騰訊宣布推出騰訊車聯(lián)“AI in Car”系統(tǒng)，此后騰訊提出生態(tài)車聯(lián)網(wǎng)的概念，核心是基于騰訊龐大的用戶、開發(fā)和內(nèi)容生態(tài)，將車企、開發(fā)者與C端用戶連接起來，騰訊推出的車載版微信就是其中一大殺器。

在2018年開始推進(jìn)“930”變革后，騰訊就把新的增長(zhǎng)點(diǎn)放在了B端，云服務(wù)是重中之重。同年，騰訊成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，旨在提供創(chuàng)新解決方案，助力企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為騰訊布局汽車行業(yè)的一道窗口。

去年，騰訊提出車云一體化戰(zhàn)略，騰訊云原生的“車云一體”應(yīng)用框架，通過在云端對(duì)研發(fā)生產(chǎn)體系的改造，重構(gòu)“軟件開發(fā)部署”的“軟產(chǎn)線”，構(gòu)建車云一體化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以及通過手機(jī)和車、車和車等多端的互動(dòng)，創(chuàng)新用戶服務(wù)的模式。

此外，騰訊還有面向城市級(jí)自動(dòng)駕駛迭代的云、圖產(chǎn)品，其在公有云、私有云、專屬云的基礎(chǔ)之上，推出騰訊智能汽車云平臺(tái)，專為自動(dòng)駕駛和智能汽車行業(yè)服務(wù)。

在軟件定義汽車趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)和云計(jì)算已成為汽車行業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，車企上云早已不新鮮。不止騰訊，阿里、華為、百度等頭部云服務(wù)商紛紛推出智能汽車云相關(guān)產(chǎn)品和戰(zhàn)略，車企+云服務(wù)商合作模式開始鋪開。

騰訊的打法十分聚焦，可以說只做軟件，不碰硬件。

基于這種模式，騰訊的姿態(tài)放的比較低，或許可以大幅減少騰訊和車企及其他供應(yīng)商合作的爭(zhēng)議。今年騰訊也有不少合作宣發(fā)，2023年6月6日，騰訊智慧出行與博泰車聯(lián)網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞云平臺(tái)、智能座艙、智駕地圖、智能營(yíng)銷、出海等領(lǐng)域開放合作；7月11日，長(zhǎng)安汽車與騰訊簽署深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在此前合作基礎(chǔ)之上，圍繞智能座艙、導(dǎo)航及地圖、自動(dòng)駕駛、海外生態(tài)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多領(lǐng)域加強(qiáng)合作。

目前來看，騰訊在盡力將自身往“幫手”這一位置靠攏，在汽車行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

至于阿里，則是將車載系統(tǒng)作為入局汽車領(lǐng)域的發(fā)力點(diǎn)?？v觀阿里進(jìn)軍汽車行業(yè)的征程中，上汽的身影時(shí)有顯現(xiàn)。2014年7月，阿里巴巴攜手上汽，宣布要共造“互聯(lián)網(wǎng)汽車”，一年后阿里與上汽推出基于AliOS(前身是YunOS)的斑馬網(wǎng)絡(luò)。

2016年7月，首款搭載斑馬系統(tǒng)的榮威RX5上市，號(hào)稱國(guó)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)汽車，銷量也迎來飛漲。此后，AliOS陸續(xù)登陸、斯柯達(dá)、飛凡汽車，AliOS也與斑馬網(wǎng)絡(luò)完成重組。

在此過程中，由上汽集團(tuán)、張江高科和阿里三方攜手打造的智己汽車是阿里布局汽車領(lǐng)域的重要觸點(diǎn)，可以說智己汽車是含著金鑰匙出身的“富二代”，啟動(dòng)資金達(dá)到100億元。只是智己汽車銷量暫時(shí)未得到突破。今年上海車展期間，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、斑馬智行ceo張春暉表示Alios智能汽車操作系統(tǒng)已接入通義千問大模型進(jìn)行測(cè)試，并正式發(fā)布了“用戶定義汽車”理念下的斑馬智行第三代汽車ai能力體系banma co-pilot，相關(guān)技術(shù)會(huì)率先在智己汽車上應(yīng)用。

對(duì)于智能電動(dòng)汽車而言，車載操作系統(tǒng)的重要性直線上升，其是智能汽車的“大腦”，也是最核心的入口。車企對(duì)操作系統(tǒng)的重視程度不言而喻，阿里與車企在此方面合作，還需持續(xù)推進(jìn)，想要打消車企的顧慮，很難。

在汽車領(lǐng)域，阿里也是作為賦能者的身份，更多的偏向軟件層面，在自動(dòng)駕駛、云服務(wù)等諸多核心領(lǐng)域，同樣有不少布局。智能汽車領(lǐng)域的拓展，將持續(xù)完善阿里的數(shù)字版圖。

臺(tái)前與幕后，各有道理

縱觀這幾家科技公司，如今堅(jiān)持整車制造的似乎只剩下小米一家。

8月14日晚，在小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍的第4次年度演講上，雷軍對(duì)于小米造車一事只字未提。按照小米汽車的規(guī)劃，其首款車型將于2024年上半年推出，時(shí)間臨近，按理應(yīng)放出一些具體消息開始預(yù)熱了，如此姿態(tài)實(shí)屬異常，也引發(fā)了很多人關(guān)于“雷軍對(duì)于小米造車進(jìn)展不滿意”的猜想。外界推測(cè)，造車資質(zhì)未定，是雷軍不便發(fā)聲的原因之一。

不過，小米造車資質(zhì)有了新進(jìn)展。

據(jù)知情人士透露，本月早些時(shí)候，小米已獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)生產(chǎn)電動(dòng)汽車。這意味著，小米造車已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展。但根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在獲得發(fā)改委的認(rèn)可后，小米還要獲得工信部的批準(zhǔn)，才能真正合法生產(chǎn)及銷售新能源汽車。

小米造車進(jìn)度信息近期也有所釋放，近日，有網(wǎng)友曬出在烏魯木齊—昌吉城市快速路上偶遇嚴(yán)密偽裝的四輛小米汽車在高速公路上疾馳，大家推測(cè)可能正在為小米汽車進(jìn)行夏季測(cè)試。

同日，順為資本投資合伙人胡崢楠的一條博文進(jìn)一步證實(shí)了這一猜測(cè)。胡崢楠表示，他被工程師們惡搞，扔了一臺(tái)表顯剩余續(xù)航152公里的電車，并要求“帶著三個(gè)壯漢在37℃的環(huán)境溫度下回到85公里外的目的地”。最終，他成功駕駛電車到達(dá)目的地，剩余里程顯示還有90公里，百公里能耗僅為8.8度電。據(jù)一份網(wǎng)傳的小米汽車“銘牌”顯示，小米新車或搭載101kWh電池包，重量為642kg。額定電壓為726.7V，額定容量為139Ah。

雖然小米汽車還未正式上市，但小米集團(tuán)已在產(chǎn)能渠道建設(shè)等方面有所準(zhǔn)備。

按照小米規(guī)劃，其汽車工廠將分兩期建設(shè)，一期占地面積接近72萬平方米，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能為15萬輛。二期計(jì)劃2024年動(dòng)工，2025年完建。有消息稱，小米汽車亦莊工廠一期主體工廠已經(jīng)竣工。據(jù)了解，小米北京工廠已經(jīng)從8月份開始對(duì)外開放汽車工廠普工招聘，涉及崗位有涂裝操作工、電池車間操作工等多個(gè)崗位，從側(cè)面印證了小米汽車即將進(jìn)入生產(chǎn)階段。

小米造車已有3年，“這一次我決定了，我將親自帶隊(duì)。這將是我人生中最后一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我深知作出這個(gè)決定對(duì)我來說意味著什么，我愿意押上我人生積累的所有戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車而戰(zhàn)?！痹谛∶坠傩燔囍H，雷軍如是說道。

小米之所以堅(jiān)定地選擇造車，除市場(chǎng)因素外，更多的基于其自身發(fā)展需要。當(dāng)前，手機(jī)行業(yè)趨于飽和，增長(zhǎng)見頂，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從增量競(jìng)爭(zhēng)變成了存量競(jìng)爭(zhēng)，小米需要更大的市場(chǎng)來發(fā)展。

智能汽車是雷軍為小米尋找另一條主賽道，小米擁有大量的用戶資源和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，以及供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)，能夠快速把握用戶需求，加之小米建立的高性價(jià)比的品牌形象，有相當(dāng)體量的用戶基礎(chǔ)，小米進(jìn)軍汽車行業(yè)或能打出一片天地。并且，此舉也對(duì)提升小米品牌形象也有一定的好處，智能汽車與小米的智能生態(tài)業(yè)能夠很好掛鉤。

不可否認(rèn)，智能電動(dòng)汽車的發(fā)展，傳統(tǒng)汽車企業(yè)存在很多能力缺失，也面臨著體系重構(gòu)等諸多問題，給了行外人入局的時(shí)間和空間。而小米和BATH等科技企業(yè)在某些領(lǐng)域具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，如AI、智能網(wǎng)聯(lián)、應(yīng)用生態(tài)等。

只是，這些跨界造車的玩家，基本上面臨幾個(gè)共同的問題。

首當(dāng)其沖的是在汽車領(lǐng)域的品牌認(rèn)知與建設(shè)，BATH聲名赫赫，小米的生態(tài)供應(yīng)鏈和性價(jià)比深入人心，滴滴在網(wǎng)約車出行領(lǐng)域位居龍頭。然而要贏得汽車消費(fèi)者，需要重新建立品牌形象和技術(shù)認(rèn)知，這需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金。

二是汽車相關(guān)技術(shù)和供應(yīng)鏈等體系建設(shè)的從零到一，并非一朝一夕可以完成，更別提還有類似“靈魂論”等老生常談的問題。這中間涉及到資源的重新分配，這些科技巨頭將資源大量分配到汽車領(lǐng)域可能影響其基本盤的競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)報(bào)表現(xiàn)。

值得一提的是，新能源汽車的發(fā)展或許讓造車門檻降低，可以說造車變得沒那么難，但是造好車變得更難了。智能電動(dòng)變革帶來千變?nèi)f化，同時(shí)大家又在基本遵循相似的技術(shù)和產(chǎn)品路線前進(jìn)，當(dāng)諸多智能電動(dòng)汽車產(chǎn)品變得愈發(fā)同質(zhì)化，相關(guān)技術(shù)和體驗(yàn)的可復(fù)制性也在逐漸升高，哪怕傳統(tǒng)主機(jī)廠獨(dú)立開發(fā)存在難處，也有一批老牌或新興的科技公司可以在背后支撐。

通過這些年老一批的蔚小理等跨界造車玩家，對(duì)新能源和所謂的“科技感”的潛移默化的宣發(fā)，消費(fèi)者對(duì)新能源汽車的接受度升高，“興奮點(diǎn)”也在提高，后來者的“新鮮感”從何而來，是個(gè)問題。

再是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，今年以來的價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng)有目共睹，后來者要與一群經(jīng)驗(yàn)豐富的“老饕”同桌進(jìn)餐，還是很有挑戰(zhàn)性的，加之法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的完善，跨界玩家要學(xué)的東西太多。

所以說，造車也好，不造車也罷，目前進(jìn)軍整車制造領(lǐng)域的窗口期還剩最后一點(diǎn)時(shí)間，也還有足夠的市場(chǎng)空間足以支撐少量汽車企業(yè)發(fā)展，但以供應(yīng)商的身份實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能未嘗名利皆收。

做“大眾”還是“博世”，不是個(gè)選擇題，是目標(biāo)。但是做“車企”還是“供應(yīng)商”還是有選擇的余地的。在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，他們的前途如何，無法肯定，結(jié)局尚遠(yuǎn)，誰有能保證之后又不會(huì)有所變化呢。(蓋世汽車 青檸)

(責(zé)任編輯：戴賢軍)